Первым перед акционерами выступил генеральный директор предприятия Марат Фаляхов. Он подвел итоги работы за последние три года. предоставлено пресс-службой «Нижнекамскнефтехима»
— Если раньше значительная часть нашего рынка приходилась на Западную Европу, куда мы экспортировали каучуки, то в 2022 году пришлось переориентироваться на рынок Азии, включая Китай и Индию. К чему это привело? К росту затрат. Кроме того, от нас отвернулись ключевые лицензиары, поставщики оборудования, программных продуктов, реактивной и катализаторной химии. Это, к сожалению, продолжает оказывать значительное влияние на нашу промышленность, — подчеркнул Марат Фаляхов.
Несмотря на все сложности, за последние три года производительность труда на предприятии выросла практически вдвое. Это связано с внедрением автоматизации, цифровизации и обучением сотрудников. Мощности увеличились на 10%, что говорит о повышении общей эффективности производства.
В декабре 2023 года на четверть — с прежних 150 тыс. тонн до 200 тыс. тонн в год — был увеличен выпуск галобутиловых каучуков (ГБК). В декабре 2024-го было завершено строительство олефинового комплекса. СИБУР реализовал проект с помощью собственной экспертизы.
— Запуск ЭП-600 позволил удвоить производство этилена. Это первая установка подобного типа, которая была запущена в России в текущих геополитических условиях. Мы справились без поддержки лицензиара и поставщиков технологий из недружественных стран, — заметил Марат Фаляхов.
Несмотря на все сложности, за последние три года производительность труда на предприятии выросла практически вдвое. предоставлено пресс-службой «Нижнекамскнефтехима»
В этом году на территории предприятия будет реализован проект по производству гексена. В 2028 году планируется завершить строительство «стирольной цепочки».
Марат Фаляхов подчеркнул, что успешная реализация новых проектов возможна только на устойчивом фундаменте, включающем инфраструктуру, энергетику, компетенции, экологические аспекты и промышленную безопасность. В пример он привел реконструкцию Ремонтно-механического завода.
— Полная перестройка РМЗ позволит удовлетворить потребности действующих и будущих производств, обеспечивая необходимое оборудование, сервисное обслуживание и ремонтную базу. Учитывая, что некоторые номенклатуры оборудования могут быть просто недоступны на рынке, собственное производство деталей в три-четыре раза дешевле, чем покупка новых. Это также повысит эффективность, увеличив скорость производства запчастей и снизив количество поломок. Это особенно важно с учетом уровня автоматизации, так как без улучшений невозможно качественно и безопасно управлять производством, — уверен Марат Фаляхов.
Вопрос дня
После доклада участники заседания перешли к основной повестке дня — распределению прибыли. Было решено выплатить дивиденды за 2024 год. На эти цели будет направлено 5,4 млрд рублей. Это примерно столько же, сколько и в прошлом году. Владельцы акций получили по 2,94 рубля на все классы акций.
После доклада участники заседания перешли к основной повестке дня — распределению прибыли. предоставлено пресс-службой «Нижнекамскнефтехима»
Акционеры, в свою очередь, задали вопрос о причинах увеличения по сравнению с 2021 годом дебиторской задолженности. Согласно отчетности за 2024 год, она возросла до 62,1 миллиарда рублей.
Генеральный директор НКНХ Марат Фаляхов отметил, что этот показатель напрямую связан с рассрочкой при проведении продаж конечным покупателям, срок которой вырос из-за переориентации с европейского на азиатский рынок. Длина транспортного плеча увеличилась в три раза. К этому добавились сложности в экспортной торговле, связанные с задержками платежей из-за санкционного давления: ограничения в финансовых системах, требования комплаенса в зарубежных банках, удлинение цепочек платежей из-за специфики трансграничных переводов.
В связи со сложившейся ситуацией в стране интересовал акционеров и вопрос бесперебойной работы оборудования. Председатель совета директоров «Нижнекамскнефтехима» Игорь Климов рассказал, что компания готова принять и этот вызов.
В связи со сложившейся ситуацией в стране интересовал акционеров и вопрос бесперебойной работы оборудования. предоставлено пресс-службой «Нижнекамскнефтехима»
— Ведется подбор аналогов, разработка инженерных решений и реверс-инжиниринг. Создание нового ремонтного завода — это тоже ответ на проблематику импортозамещения. Мы предполагаем кратно увеличить количество запчастей, которые мы сможем делать на наших ремонтных производствах, в первую очередь для НКНХ, — поделился он.
Еще один вопрос касался дивидендной политики. Миноритарные акционеры поинтересовались, почему предприятие выплачивает лишь 15% от чистой прибыли. Оказалось, что этот показатель установили предыдущие акционеры. Он нужен для поддержания баланса со стратегическими проектами, направленными на увеличение доходности и конкурентоспособности.
— В текущих условиях нефтехимической отрасли нам необходимо активно бороться за выживание на рынке. Поэтому уровень дивидендов следует уравновешивать с проектами развития, — отметил Марат Фаляхов.
Мощности НКНХ увеличились на 10%, что говорит о повышении общей эффективности производства. предоставлено пресс-службой «Нижнекамскнефтехима»
«Все прошло быстро, конкретно, по-деловому»
В конце собрания акционеры избрали новый совет директоров предприятия. Затем все желающие могли лично убедиться в масштабах преобразований, произошедших здесь за последние три года. Для гостей организовали экскурсию по новым объектам, включая ЭП-600, строящееся производство гексена и современные административно-бытовые корпуса.
— Впечатления остались положительные. Все прошло быстро, конкретно и по-деловому. Я почувствовал, что компания будет развиваться и дальше, и это действительно замечательно. Так и должно быть! — поделился впечатлениями после собрания акционеров ветеран производства Василий Амелин.
Акционер, ветеран производства Василь Камалов отметил, что произошедшие изменения на его родном предприятии не могут не радовать. предоставлено пресс-службой «Нижнекамскнефтехима»
Акционер, ветеран производства Василь Камалов отметил, что произошедшие на его родном предприятии изменения не могут не радовать.
— Я проработал здесь 45 лет, из которых 26 лет возглавлял ремонтный цех на заводе олигомеров. Сейчас структура завода изменилась по сравнению с тем, что было раньше. Ранее различные службы отвечали за свои направления: электронику, механику и другие. Несмотря на то, что я уже 11 лет на пенсии, мне приятно видеть, как предприятие развивается: это и новые бытовки, и лучшее отношение к людям. Особенно радует то, что теперь есть новые автобусы, в наше время было не так комфортно. В общем, я замечаю положительные изменения как внутри завода, так и снаружи — все стало более красивым, — подытожил он.